晋江新闻网4月18日讯 曾几何时，瓷砖和石材的职业之争剑拔弩张。而现在，借由岩板这个“阶梯”，二者“化干戈为玉帛”，摒弃了曩昔的歹意和误解，谈起了协作。

  只不过，岩板这“新物种”究竟该怎么做？做专卖仍是批发？寻求开展仍是短期回血？针对岩板衍生出的种种问题，工业上下游议论纷纷。近来，来自瓷砖、石材、规划等不同专业范畴的精英环绕岩板和石材之间的开展形式，在晋江展开了一场深度讨论，尤其是针对岩板这种新材料是不是应该“品牌化”的问题进行了剧烈的磕碰。

  意斯密岩板总经理何利民介绍，2018年他发现岩板这个新品类，2019年萌生了做一个岩板品牌的主意。品牌创建后，他以为岩板实际上的意思便是工业化产品，同质化程度比较高，导致连批发都在打价格战。做了三年后，他发现，这样的做法不只没有建立起品牌，还产生了一堆不良库存，“赚了一些货，没有赚到钱”。上一年年末，何利民一向揣摩岩板接下来的开展之路，做了许多工地项目，发现了岩板可塑性等问题，许多规划师也提出有些场景使用岩板不合理，所以，他便把岩板和石材结合起来，打造出意斯密品牌，处理职业痛点。

  简梵高岩板副总经理姚碧国调查发现，现在许多家庭都在用岩板产品，这个品类存在商场空间。他以为，运营岩板品牌应该学习瓷砖职业的运营出售的方法，结合石材的加工服务才干，将二者有机结合起来。“可优先考虑在一二线城市建立展厅，从高维度先把品牌基调建立起来，再经过后续服务才干真实落地。”姚碧国说，这两年批发的赢利直线下降，必需要追求转型，才干生计下去。

  不同于佛山岩板的“专卖店形式”，克雷莫纳岩板品牌用石材的思想来做进口岩板。该公司副总经理晏子良以为，建材是以产品为导向的职业，做石材没有品牌，但做岩板可以打造品牌。现在，该公司聚集意大利优质岩板产品的品牌，出售途径以经销商为主，其次推行工程途径、规划师途径。

  天沃岩板总经理邓绍清以为，品牌形式和批发形式没有对错，仅仅一种方向的挑选。天沃挑选的品牌之路，现在首要客户是全国各地的台面加工商，途径相对较窄，但经过资金和实力的堆集今后，可以在途径上做横向的扩展，比方经过规划师和装饰公司，可以测验为客户定制。

  巨式结构总经理苏国屏从商场趋势动身，他以为，未来岩板要完成“量”的打破，就要想办法走进老百姓的家里，而不是只能使用于工程。“规范做好，落地做好，归纳本钱降下来，未来才有出路。”

  晋江腾达陶瓷的出售总经理余显达介绍，作为建陶企业，腾达不只出产陶瓷，也出产岩板，上一年公司的岩板产值达500万平方米。“咱们做茶几、电视柜、圆桌等岩板产品都是有尺度定制的，包含做卫浴板块，会依据不同的面盆、水龙头尺度开孔，将制品提供给顾客，能做到无缝张贴。”在进军岩板范畴的过程中，腾达堆集了不少经历。

  “做石材的人都以为辐射量是很低的，可是顾客会有这种忧虑。我触摸过一个装饰别墅的客户，他提出过疑问，石材有没有辐射？要不要改成岩板？”邓绍清总结，这就需要靠充沛的考量和规划。在装饰时，可优先考虑外墙、户外用石材，室内用岩板，争夺为更多的客户发明更多的价值。

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