12月19日，仁和春天·29号院取证。两天后项目开盘，首推的3号楼40套千万级房源在半小时内售罄。

  从拿地到取证，仁和春天·29号院饱受争议，提及它总会出现一种微妙、敏感的情绪。当开盘售罄结果出来那一刻，我们终于能跳出争议，将仁和春天作为一个成都本土房企样本来进行剖析：

  管理学家马歇尔梅耶曾将“韧性”引入管理学领域，在他看来，韧性指在逆境事件冲击下，迅速反弹恢复并持续成长的能力。

  从仁和春天·银杏大道重回行业视线号院的耀世登场，作为“韧性生长”的一个注脚，仁和春天置业为房地产行业未来的发展之路，提供了案例价值。

  今年6月，仁和春天·银杏大道示范区开放。业界认为这是仁和春天的一次回归，但在仁和的话语体系里，他们并不这样认为。

  从2014年仁和春天国际花园之后很长一段时间里，仁和无新项目布局。但仁和新城作为成都高端商业代表，一直以较高的销售额，保持了成都购物中心排行榜中靠前的位置。从第一个项目开始就一直专注高端的仁和，用另一种角度关注高端人群的消费习惯，默默蓄力。

  选择这种蛰伏方式是有意义的。旁观房地产发展十年，仁和总结了房地产近十年波峰波谷的统筹经验，逐渐构建起更具前瞻性的产品观，更加清晰了企业赖以生存的核心：量力而行，做小而精的事。就是这样的长期培养，才能让仁和在选择一条少有人走的路时，坚持韧性成长。

  所以当仁和拿下行政学院地块（仁和春天·银杏大道）后又追加拿下琉璃场地王（仁和春天·29号院）项目，能猜出他们做决策背后的底气：在自有资金实力能够覆盖的范围内，为自己留出做事的空间和时间。

  2024年，被业界认为是房地产产品力最卷的一年，行业更新迭代“唯快不破”的一年。这一年，仁和在行政学院板块一个非主力赛场做出了具有深层次审美张力的“仁和春天·银杏大道”，在成都土拍单价已被刷新了5次、拿地后373天后，才将曾经的地王项目“仁和春天·29号院”取证。

  仁和春天·银杏大道和仁和春天·29号院是仁和春天今年相继推出的两大全新项目。

  仁和春天·银杏大道今年6月亮相、7月首次开盘，在开盘后连续两个月时间里，以板块天花板价格实现区域销量TOP1的业绩。（数据来源：克而瑞四川）

  高定建筑、超预期、品价比之王，是业内谈及这一个项目时反复提到的关键词，这个39亩仅200多套的项目，只设计了143㎡、182㎡两个住宅户型。但就是这样简单的表达，却给整个行政学院板块带来产品力的强势升级，让全城改善客户突破地域执念，为“仁和”而来。

  无论是GAD、CCD、S.P.I与仁和的强强联手，还是零漆面，玻璃幕墙+石材+铝板+釉面陶板组成的创新建筑外立面，亦或是安藤忠雄风格尽显的清水混凝土大门，白色砾石、柏坡黄置石和泰山松、草坪还原的足立美术馆枯山水风格园林……仁和春天·29号院的很多细节都牵扯着行业的神经。

  关于项目的争议，有对前卫出挑设计的不理解，这一段时间可以做答；更多的争议来自区域和产品非此即彼的二选一，这个答案来的更快：

  开盘快速售罄的结果证实，当高净值人群在资产配置大换血来临之时，他们把“住得好”放到了决策天秤更重要那一侧，这些投出真金白银的买家把为仁和春天·29号院这样的主城区、好产品买单。

  作为房企，仁和通过这一个项目想表达的，是“产品走上坡路”的原创精神，是闯关夺隘、韧性成长的企业践行。在争议中收回四散的目光，聚焦项目，做最擅长的事，可能就会长出新的竞争优势。这或许是仁和春天今年通过这两个项目，再度找回企业精神的最好表达。

  无论是针对改善客群的仁和春天·银杏大道，还是城市塔尖群体的仁和春天·29号院，这两个项目都守住了“仁和标准”一脉相承的共通点：

  1、他们把红线外的部分市政绿化按照仁和标准做打造，以保障项目及其周边的完整统一；

  2、他们花时间去沟通争取在主干道上开设小区大门，又或是自掏腰包把架空的高压线该迁入地，只为了更好的提高业主体验感，让归家动线更加合理；

  3、细节控、近乎完美的做工，在项目整体和精装细节上，都呈现出极高的审美情趣和国际视野的领先性。

  无论是总价300万级的银杏大道，还是千万级的29号院，“仁和”二字总是吸引购房者的关键，从两个项目呈现的仁和标准来看，这些严格恪守的标准，如今慢慢的变成了仁和春天的护城河，成为仁和新的防线。

  “在动态市场环境中，房企怎么样提高应对变化的能力？”仁和的答案是量力而行，专注做最擅长的事。

  “在改善成为赛道主流，如何构建更强抗风险能力的产品？”仁和的选择是和行业顶流“交朋友”，投入时不计较成本；

  “在行业干扰因素不确定，如何坚持自己的发展节奏不被打断、持续前行？”仁和的行动是收回四散的目光，聚焦项目，用结果表达自己的“抵抗力”。

  据了解，仁和春天·29号院260㎡全新产品即将推出，这又将成为市场怎样的期待呢？